De kans is groot dat ook uw organisatie dit jaar het voornemen heeft om een (nog) veiligere werkomgeving voor medewerkers te realiseren. Misschien zelfs met het ambitieuze doel ‘Zero accidents’. Maar is dat een mooi voornemen, of een serieus en haalbaar doel?

Samen werken aan minder ongevallen

Goede voornemens hebben immers de reputatie dat ze vaak stranden. En bij Zero accidents dringt de onhaalbaarheid zich al snel op: bedrijfsongevallen zullen er altijd zijn. En wanneer verzuim door een te hoge psychosociale belasting wordt meegeteld, is het doel op 2 januari soms al niet meer haalbaar. Ik hoop dan ook dat er sprake is van een goed gedefinieerd en serieus doel. En ik spreek de wens uit dat 2026 voor iedereen een veiliger jaar mag worden.

Hoe mooi zou het zijn als we aan het einde van dit jaar met elkaar kunnen terugkijken op een periode met minder bedrijfsongevallen? Uiteindelijk gaan we toch samen voor een verbetering van de totale veiligheid binnen het Nederlandse bedrijfsleven.

Eén doel, grote verschillen

Zelfs wanneer organisaties hetzelfde doel nastreven, zien we in de praktijk grote verschillen. Soms lukt het niet om bij nieuwe veiligheidsplannen alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Soms heeft de directie andere prioriteiten. En soms is er sprake van weerstand of onbegrip op de werkvloer. Deze verschillen maken duidelijk dat veiligheid niet vanzelfsprekend is en dat er geen standaardoplossing bestaat.

Veiligheid vraagt om aandacht en herhaling

Als veiligheidskundige ben ik voortdurend op zoek naar effectieve instrumenten om het veiligheidsbesef en -bewustzijn binnen organisaties te vergroten. Dat is noodzakelijk om een goed veiligheidsbeleid vorm te geven. Ik ben ervan overtuigd dat dit alleen lukt wanneer veiligheid structureel op de agenda staat. Noem het gerust geloof in de kracht van herhaling.

Van voornemen naar gedrag

Onderzoek van de University of Scranton laat zien dat 25% van de goede voornemens al in de eerste twee weken van het nieuwe jaar faalt. Uiteindelijk slaagt minder dan tien procent erin om doelen daadwerkelijk te realiseren. Dat geldt voor persoonlijke voornemens, zoals meer bewegen of stoppen met roken, maar ook voor organisatorische doelen. Voor veiligheid hoop ik op een betere score. Door veiligheid standaard te agenderen in overlegvergaderingen, regelmatig workshops of toolboxmeetings te organiseren en te investeren in gerichte veiligheidstrainingen, wordt het effect uiteindelijk merkbaar. Medewerkers moeten zien en ervaren dat hun organisatie serieus investeert in veiligheid.

Begin bij de basis: de RI&E

Een logisch en onmisbaar startpunt is het uitvoeren van een RI&E (Risico-Inventarisatie en -Evaluatie). Door risico’s inzichtelijk te maken en actiepunten concreet te benoemen, ontstaat de basis voor gerichte en blijvende verbeteringen op het gebied van veiligheid en gezondheid.

Samen verder werken aan veiligheid

Wilt u sparren over veiligheid op de werkvloer, het vergroten van veiligheidsbewustzijn of het uitvoeren en opvolgen van een RI&E? Neem dan gerust contact met ons op.

Geschreven door Hans van Kempen, veiligheidskundige bij PDG Health Services